1981年-2022年，春秋走过了41年，从长宁区遵义街道2平方米铁皮亭子（中山公园附近）起步，到目前成长为全国重要的旅游集团。41年中，在“奋斗、远虑、节俭、感恩”这一企业文化的凝聚下，春秋和上海、和祖国一同前行，在为人民美好生活的奉献中，获得了属于春秋人自己的幸福。
11月22日下午，春秋集团在旗下的蜻蜓观光巴士上，举行了一场移动的、有风景陪伴的、媒体与游客一路同行的新闻发布会，拉开建社月12场系列活动的序幕。
发布会上，新任春秋集团经营管理工作的总裁王炜做了朴实又热情的欢迎辞。
王炜首先回顾了2022年春秋集团在拼搏、创新方面的成绩。
一、航空板块
春秋航空团队精益求精，在精细化管理下，这几年公司依然保持稳定发展。紧紧围绕京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区等国家重大战略，积极开拓航线网络，依托国内大循环的巨大潜力，实现了国内航网布局的新突破，新辟国内航线80余条，国内航线网络增至320余条，先后增加了兰州、西安、成都、大连、南昌等重要的省会级市场基地，恢复速度、运行效率在国内所有航空公司中领先；
2022年一年，春秋航空逆势而上，新开辟了17条被列入国务院中西部对口帮扶城市航线以及被民航局列入建党百年百条红色旅游精品航线的航班，这些航线全年运输旅客超250万人次。今年冬春季换季后，春秋航空及时恢复了上海到澳门、沈阳到大阪等国际地区航线，新增了一系列的国内航线。
二、非航板块
1.围绕着上海市文旅局提出的“海派城市考古”这样一个“十四五”期间要全力打造的IP，从“体验、发现和分享”实践多维度的产品和服务，在上海旅游节开幕当日推出的十条“海考”线路，立即受到了市场的欢迎，今天也在不断更新，并且持续保持着热度；
2.2022年，春秋在全国建立了将近30个营地，经过春季、夏季和秋季的摸索，也收获了很多经验，在“露营+”的实践中，更多地与营地周边环境、人文、业态相融合，与时尚的活动相融合，近期“足球+露营”的产品也让很多球迷感到新鲜；
3.11月15日，文旅部发布通知，旅游经营活动和疫情风险等级不再挂钩，这大大释放了原本可以自由出行的健康人群的跨省旅游需求。我们将在吉林长白山开启2022年度“滑雪开板周”活动，预计将有2500人参与为期11天的冰雪嘉年华，以此全面拉开今年冬天的冰雪旅游；
4.除了业务上的创新之外，春秋集团在信息化建设的道路上，继续大踏步前进。春秋旅游的“数字赋能‘智’旅分销平台”，在2022年入选了文化和旅游部数字化创新实践优秀案例，也是20个案例中，唯一一个来自旅行社的信息化建设案例。
三、一定做好企业文化传承
王炜作为春秋集团创始人王正华的次子，有着长期在日本留学、工作的经历，在发布会的交流环节中，他也谈到了自己在文化上的传承。
王炜认为，无论是自己成长的家庭氛围还是之后去日本留学的独立、艰苦，都让自己在日后的工作、生活中，从未与“奢华”有太多关联。
记者曾经在之前的媒体报道中，得知王炜曾经的梦想是做一名教师。父亲王正华、兄长王煜这些年的拼搏、辛苦，也让他在很早之前就清楚自己肩上所必须负有的责任和使命。为此，他也甘愿暂时收藏起自己年少时候的梦想，与所有的春秋伙伴们，一起为航旅事业奋斗。
王炜坦诚，旅游业要从疫情打击的泥潭里走出来并且能复苏，确非易事，即便疫情过后，不一定会立即出现跨省游与出境游的“报复性”消费，这就需要自己以及所有的春秋人，必须要有“持久战”的精神和能力，在日常的每一个环节里，都能有实时创新的渴望。他认为，没有了创新，非但企业没有前途，就是每一个个体，也将失去了职业本身可以带来美好的动力。
长期在日本工作，虽然也是在日本春秋航空、旅游领域内，但是管理的细节方面和国内仍然存在差异，王炜说，他也仍然需要不断和国内的伙伴们磨合。不过，王炜相信，在“奋斗、远虑、节俭、感恩”的企业文化之下，一定能够使自己和伙伴们变得更加团结和富有朝气。
真诚、谦逊、心怀理想，也是王炜给大家的初印象。
持续41天、12个活动，精心又质朴
春秋集团从11月22日起，一直到2023年1月1日，要举办12场活动，“庆祝”自己的生日。除了作为序幕的新闻发布会之外，还有“冰雪嘉年华开板节”、“新认识集团创始人王正华”短视频、线上12小时直播狂欢，门店举办生日月活动、观光巴士为“红宝石婚”夫妇提供暖心福利、新旅游品质座谈会、线下年货节、“迎接第一缕阳光”等丰富多彩的系列庆祝活动。