第一个结论，无论多大的公司，想做微商，必须按层级销售。
这次蒙牛的营销政策，同样证明了这一点。慢燃和传统的微商模式有何相同点和不同点呢？
从层级上来说，没什么区别。慢燃分为三个层级，高级合伙人，城市合伙人，城市经理。这和传统微商的分层基本没什么差别，传统微商分为联创，总代，天使等。
为什么做微商一定要有层级呢？
因为层级把人分为三六九等，这样让优秀的人有尊贵感。消灭了层级就是淘宝模式，在移动电商时代是走不通的。我们龙观网络研究微商三年时间了，也真正地去操刀过一些品牌，比如水灵珠，肽子妃等。我们发现一个道理就是：层级不可灭！
但是从代理的名字来看，蒙牛这次可能会破解新零售。马云讲的新零售，其实就是线上和线下的结合。如果蒙牛能将微商线下化，那蒙牛就会成为最伟大的微商公司。
第二个结论，慢燃，慢走。
不知道，大家有没有发现，蒙牛微商这个新品的名字，起得很有学问。
我是朋友圈引流王丁德国，我把慢燃理解为两层含义。第一层，不希望走得太快，就是慢走，因为传统微商出现的很多问题就是走得太快了；第二层，蒙牛选择了不夸大宣传，实实在在做生意。
蒙牛还是比较谨慎的。牛儿要想走，需要用鞭子抽着；但是又害怕不听话了，还需要用绳子拉着。
第三个结论，得渠道者得天下，渠道必须以流量为前提。
我们之前总结的《微商行业十大趋势》中讲道，微商是最便宜的渠道。而纵观过去所有的首富，不管是沃尔玛家族，还是王健林，或是马云，无一不是渠道。
之所以会有那么多大公司转型做微商，最重要的一点就是他们看到了微商渠道的价值，看到了移动电商是未来的趋势。
而像蒙牛这样的传统企业，想链接这些微商，不是说喊喊口号，大家就会跟随的，也是需要中间的连接的，到底谁会完成这样的使命？
很多人做生意，都在用老路子，笨办法，却不去想如何用互联网解决问题。根本原因只有一个，就是大多数人都不具备互联网思维。
我们龙观网络一直在研究互联网，我们深知，互联网公司从来不缺流量。但是他们缺少的是优秀的产品及比较好的模式。
蒙牛这次要想成功，我认为最重要的一点就是要学会造势，工具包括电视广告，互联网新闻传播及一些大的平台合作。
我们研究过过去所有做微商成功的公司，无一不把流量放在第一位的，而互联网引流是他们的首选。
总结一下，蒙牛慢燃可能会慢走一段时间，但是慢一点是在积累势能，或有一天会一飞冲天。但是蒙牛应当警惕网易的教训，因为层级会被误认为“涉传”。我们更加期待的一点是，蒙牛如何解决流量的问题。我是丁德国，请加V：1911389980