1月10日，国家电网公司与国家电力投资集团（以下简称“国电投”）生物质发电项目管理权交接仪式在京举行。公司总会计师、党组成员朱敏与国家电投总会计师、党组成员陈西代表双方签署《生物质发电项目管理权交接书》。此举标志着国家电网将国能生物正式划转国电投。让人想不到的是这项划转是无偿的。国家电网将旗下公司股权双手奉送给国电投，这份“豪横”不是作秀，而是电力体制改革的持续状态。
国资委副主任翁杰明在仪式上表示：实施生物质发电项目专业化整合，有利于促进输电、发电等产业各环节的中央企业进一步聚焦主责主业，发挥各自优势，更好服务国家能源战略；有利于引领生物质发电行业转型升级，打造绿色低碳循环经济体系，促进“双碳”目标加快实现；有利于两家企业进一步加强合作，深化改革创新，加快建设世界一流企业。
国网要剥离发电业务
国家电网是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务。在电力体制改革的过程中，很重要的一个基本要求就是要实现“厂网分离”，这是电力体制改革过程中实现政企分离、厂网分离和主辅分离三大原则之一。
之所以要把发电业务剥离出电网，一方面是要增加发电企业之间的竞争性，另一方面是让国家电网可以专注于电网建设和电力调度。如果国家电网本身也有发电厂，就很可能造成其优先调度自家公司发的电，形成不公平的电力调度局面。
实际在2012年电改开始之初，国家就已经做好了相应的规划，旨在让电网企业专注于电网基础设施建设和管理以及电力调度等相关工作。而几个大型发电集团公司则专注于发电，让发电、输配电和售电上下游形成产业链和各自的具备竞争性的市场环境，以此保证企业的活力。
正如国家电网董事长辛保安所讲：“推动国能生物重组进入国家电投，既有利于国家电投发挥专业管理优势，进一步扩大业务规模，发展壮大生物质产业；也有利于国家电网更加注重聚焦电网主责主业，推动‘一体四翼’高质量发展。这对于提升国有资本配置效率，更好地发挥国有经济战略支撑作用，具有重要意义。”
因何选国电投接手
国际能源网了解到：国能生物成立于2005年，是国内最早从事农林生物质发电的企业。目前企业装机容量113.6万千瓦，资产总额158.6亿元，年利用农林剩余物可达1000万吨，惠及产业链上下游超百万人。
从生物质发电企业来说，国能生物绝对算得上是“龙头”企业。而这个企业无论给哪个发电集团对接受方来说都是一份“厚礼”，国家能源集团、华电、华能、大唐等发电企业实际都可以接手，为什么国家电网选择了国电投？
国际能源网认为，国电投在生物质能发电领域有三大优势。一个是技术优势，一个是资本优势，另一个是项目优势。
比如2022年9月1日，国电投上海成套院自主研发的“秸能一号”生物质绿能颗粒撬装移动线，经调试达到最高运行参数工况，实现连续生产出料，产品质量满足预期，标志着上海成套院实现生物质绿能颗粒技术创新成果落地转化。
“秸能一号”撬装移动线预计年消耗秸秆等废弃物8000吨，可产出生物质绿能颗粒燃料5000吨，燃料热值3600-4000大卡/千克。
不仅如此，国电投在生物质发电的投资也非常有力度，该公司与中电投融和融资租赁有限公司、九州电气联手共同组建总规模20亿的生物质投资基金，用于投资各方共同选定生物质发电、管网项目。
早在2019年，国电投山东院就在河南延津、江苏阜宁等7个生物质发电项目中标，开启了国电投生物质发电的建设高峰。国电投山东院新能源业务遍布风能、光伏、垃圾、分布式能源、海流能等领域，服务范围为涵盖生物质综合利用、风光互补、光热发电、海上风电等提供资源评价、咨询设计、工程建设、运营维护等全过程解决方案。
由此可见，国电投在生物质能方面一是肯花钱，二是有技术实力，三是有项目经验，这些刚好吻合国能生物未来的发展。
国电投董事长、党组书记钱智民表示：“国家电投将以此次专业化整合为契机，进一步加强与国家电网的务实合作，在提质增效、工业供暖、新能源发展、碳资产管理等领域发力，为推动规划建设新型能源体系、保障国家能源安全、服务碳达峰碳中和目标贡献力量。”
虽然国家电网将国能生物的股权送给国电投，看似吃亏，但后续国电投与国家电网的合作会更深一步，双方在生物质发电、电力保供、新型电力系统重大技术攻关等方面深化战略合作，在深化抽水蓄能电站建设、清洁能源开发利用等方面加强项目合作。这些合作对于两家公司来说，都会获得更多的价值。这波操作根本不亏，甚至可以说是一场“双赢”的结局。
