新型冠状病毒感染肺炎疫情突如其来,春节假期延长、聚会出行取消,与消费者日常生活密切相关的线下零售企业受到严重影响。面对疫情,企业如何寻求商业增长?社交电商无疑是理想的选择。企业通过社交裂变的分销模式,最终实现线上转型升级。
人们微商代理常将提升技术要求、行业壁垒挂在嘴上，但商场如战场，在攻击的另外，防御好己方阵营也是打胜仗的前提条件。
在《电商法》的标准下，进到微商代理制造行业的知名品牌方愈来愈多，门坎慢慢提升，市场竞争趋向理性化和良好化，预兆着微商代理精细化运营的时期来临。
要想创建公司堡垒，新添加的知名品牌方最好是从三个环节充分准备。在一开始创建好堡垒，挖掘自身的核心竞争力，不断自主创新并维持竞争优势，保证知名品牌在未来3-五年内稳定发展趋势。
运作筹划期
明确关键运营团队、依据市场调查选款、健全供应链管理、标价、设置代理规章制度、订方式、定玩法.......这种全是在起早盘，知名品牌方必须筹划的。
在其中，商品是重要。要想在同行业中出类拔萃，必须在深层了解目标客户关键权益的基本上，紧紧围绕差异化竞争营造。
在微商代理制造行业涉及到的类目中，很多商品没办法独一无二。这时候，人们必须紧紧围绕不一样的精准定位来出示一系列超过目标客户期待的服务项目。像讲出竞争对手沒有讲出的特性，或许这一特性他人也是，可是他沒有说，而人们说出来这就是一个优点。
打个比方，竞争对手一直主打商品的作用，而我们可以从成分来源于、加工工艺来突显商品的品质，这就比单纯性宣传策划作用要有协助。自然，人们主推的內容如果顾客所关心的，另一方不关心沒有一切实际效果。
招商合作裂变式期
品牌塑造、视觉图片、微信朋友圈內容整体规划、互联网媒体广告营销、交易量员工技能培训、引流方法方式.......在招商合作裂变式期，重中之重是将自身的品牌营销出来，提升其名气。
公司要想提高知名品牌的高宽比，必须创建知名品牌所提倡的使用价值和担负的企业社会责任，它是知名品牌足以持续提高的重要能量。
例如，倡导有着公益性心，每售出一件商品捐赠给贫困地域0.一元，那样不断地参加公益慈善，既能与顾客产生感情共震，吸引住其添加团体，又能对社会发展作出一定的奉献，塑造知名品牌的反面品牌形象，在实干和开拓创新中获得可持续发展观。
项目运营期
新项目宣布经营之后，则要借助“人”来打造出堡垒，像代理商IP打造出、微信朋友圈內容整体规划、扶持管理体系、代理商课程培训等內容，都必须代理商展现其个人魅力来领着团体或是卖东西。
找寻著名的网络红人或是达人必须附加花销很多资产，但大代理商本身有着一定的IP特性则节约一大笔支出。打造出IP实际上沒有那麼难，代理商依据本身的专长，专研一些方位，像引流方法、成交话术都能够，在团体里塑造一定的高宽比，既能够 提高与代理商中间的信赖感，产生一道维护天然屏障，也可以非常好地维护保养顾客，提升交易量。
公司的市场竞争堡垒，并不是一日便可创建，必须我们在每个阶段不断完善起來，才可以保证公司的长久发展趋势。
