”经常用脑，就喝六个核桃”作为走亲访友必备家庭，六个核桃也曾深陷濒临破产的困境当中，但如今做成了接近百亿元的超级大单品。他是怎么做到的呢？
六个核桃母公司河北养元于一九九七年成立，直到二零零四年一直处于资不抵债的破产边缘。转机出现在2004年九月六号。六个核桃决定做差异化的电脑意志，大刀阔斧的缩减其他品类，集中火力生产核桃乳。于是，二零一五年起爆品六个核桃，连续十年大热一直成为核桃乳行业的龙头，迅速扭转盈亏。
六个核桃当时做对了什么？那就是布局下沉市场。当时的六个核桃明白。农村逢年过节提一箱饮料走访亲友十分常见。于是六个核桃在河北农民频道推出六个核桃大地欢歌，在验证晚报进行节目精彩预告。出租车、移动电视全天七次活动花絮展播公交车站宣传海报铺天盖地。当农村市场布局完成后，二零一零年八月。六个核桃邀请陈鲁豫代言，并在央视新闻联播后三十秒播出。经常用脑多喝六个核桃的广告打进了全国市场，预计由此突飞猛进。但发展并不是一帆风顺的。二零一七年年报显示，两名饮品的营收和净利均呈现两位数下滑，一下子到退回五年前水平。
于是，六个核桃痛定思痛，从二零一九年开始并进行一场营销体系的变革与创新。首先，营销上邀请国际钢琴大师郎朗。王源为品牌代言人，凝练出全新的品牌内涵及宣传语。二零二零年推出了一系列流行文案，包括一贯有钱花、一贯吃不胖。一贯发亮晶莹，一贯锦鲤附体等等，塑造了年轻潮流的品牌认知。其次，产品上通过生产技术创新。产品包装升级，产品矩阵，完善，基本完成了六个核桃系列产品的全面升级。
目前已拥有针对老年人的智慧养生核桃乳。针对学生群体的一只状元核桃乳，以及针对儿童的智慧乐园、核桃乳等不同细分产品，最后渠道上紧随消费需求改变。持续通过渠道下沉和纵深拓展手段，增强在国内市场的渗透能力。而且为了适应新零售的发展环境，六个核桃深度拓展线上电商。社群电商等新兴渠道。
六个核桃一路走来，其实发展思路很简单，老牌饮料品牌想要打破消费者只有情怀，却没有消费的现状，就一定要在产品。渠道营销上不断尝试合适的方法。
