对于微商团队长以及品牌方来说，三个“力”是经常挂在嘴边的——凝聚力、执行力和战斗力。
我们通常认为，一个微商团队只有这三个“力”足够强，这个团队才能称得上是一个优秀的微商团队。
今天和大家分享一些干货，怎么提高团队代理的执行力。
执行力，说简单点就是代理完成工作的能力。
在一个团队里，我们都希望每个人都能自觉的完成交代的工作与任务，这样不仅可以提高工作的效率，还能带动整个团队的积极性。
那我们如何提升团队的执行力呢？
首先我们需要重视团队文化，来对代理的执行力产生影响。在整个团队中，团队文化虽是无形的，但它会在代理们的工作中体现出来，当代理在不自觉中受到团队文化的引导时，在工作时也会更加积极主动。
执行力文化的建设不是一蹴而就的，而是需要经过长期的宣传管理，基本可以分为四个步骤：
理念宣传； 流程建设； 考核评价； 持续改进。
1、理念宣传：执行力不是口号，而是一种价值观
一个团队如果执行力不好，往往不是代理没有能力，而是代理不想做。
尽管老大所做的一切都是为了帮代理赚钱，但当代理怕麻烦，怕越做越多，怕对结果负责任，遇事能推则推，能省则省时，团队就已经处在濒临解散的危险边缘了。
但问题是，人的本性都是好逸恶劳的，所以不愿意承担、喜欢推卸责任就是很多代理的价值观。
所以团队老大在培养代理的执行力时，首先要先统一团队的价值观，让代理形成执行的价值观。
如果只把执行力当作一种口号，大张旗鼓地进行宣传，那么价值观不统一的代理心里想的一定是“这事儿和我没关系吧？”。
那么就很难真正理解执行力的含义和要求，还是会一切从“自我”出发，不会把自己真正视作一个创业者，也不会想着去承担责任。
所以，我们在倡导执行力的同时，不能仅仅将其作为口号，而是将其作为一种价值观，使其无处不在，深深植入团队中。
2、机制建设：良好的执行力需要管理机制做保障
价值观的植入是为了培养团队的主动性，但团队仍会面临各种问题：自己要如何做？别人会如何做？遇到困难如何反馈解决？
所以，就得建立完善的管理机制，对代理产生足够的约束力。
如果管理制度不够完善，代理自然就缺乏约束，没有制度的约束，代理就难免会懈怠、马虎、推卸责任，这样自然会导致团队执行力降低。
事实上，管理机制就是要告诉了代理该如何做！
目标管理
执行力的前提，就是团队要有明确的目标。但需要明确一点，团队的目标并不是代理个人的目标。
团队老大在做目标管理时，要做出团队的整体目标以及代理个人的目标，并帮助代理做好个人的执行计划，使代理对自身的工作目标有充分的认识和理解，从而才能帮助代理提升执行力。
沟通机制
一个执行力超强的团队，就需要打通代理与老大之间的沟通机制，即建立有效地信息流通渠道。
当代理在工作中遇到了问题，如果得不到有效及时的解决，就会影响代理积极性，降低工作效率，降低执行力，所以团队老大要建立自上而下和自下而上的沟通机制。
通过自上而下的沟通机制，老大可以及时检查代理的目标完成情况，查找问题，及时协助代理达成目标；代理可以通过自下而上的沟通机制，将遇到的困难及时反馈给老大，促进目标执行更加有效。
3、考核评价：良好的执行力需要考核激励做监控
执行力的宣贯是一个长期过程，在培养主动性和制度约束的情况下，需要定期对团队行为进行监控，进行优胜劣汰，表彰优秀，让团队人员保持一定的流动性和优质性。
绩效管理
绩效考核是一个系统的管理过程，坚持目标导向，提高代理的自我管理意识，强化执行力。同时，在考核周期上，按季度及时定期跟踪指导，防止惰性的产生。
激励管理
激励政策最重要是如何让激励政策真正落实到代理身上，比如说用较高的回报，鼓励大家朝着目标方向进行。
一方面是精神激励，如评比执行力较强的优秀代理，从荣誉角度激励员工；另一方面是物质激励，通过奖金的方式，从钱的方面提升代理的所得，并予以激励。
4、持续改进：坚持提升执行力，持续改善是关键
持续改进是提升执行力的循环过程，关键就在于各项工作的自我完善、持续改进，才能增强团队的可持续发展能力。
团队老大在贯彻执行力的过程中，并不是说一次性完成宣传植入、机制建设、考核奖励后，就再不作改变了。
我们需要随时结合团队的实际情况，修改完善各类制度和活动，废旧立新，及时纠偏，让执行力的观测流程更加合理，才能体现其实用性、时效性、针对性和可操作性。
