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如何提升门店客流量?

   2022-05-07 货源之家1370
核心提示:门店经营的制胜关键是什么?总结而言,应该是门前客流、进店客流、成交单数、销售额、客单价、客单件数、“二次+”消费。而其中

门店经营的制胜关键是什么?总结而言,应该是门前客流、进店客流、成交单数、销售额、客单价、客单件数、“二次+”消费。而其中,尤为重要的便是客流,这是实现后面几大要素的前提。

那么,如何提升门店客流量呢?其实可归纳为三点:吸引,稳定,激活。别急,小川这就和大家来分说分说。

no.1

吸引客流

要增强门店对顾客的吸引力,可从四方面入手:额外投入、店长找思路、员工认真做,后台“玩”微信。

01

额外投入

其一,做好个性化店面外部设计。

设计的对象包括:门头、入门的灯光、橱窗等射灯;外场地贴、指示标示;吊旗、易拉宝和X展架、特殊时候的条幅、海报;灯箱或LED屏幕;橱窗、外立面包柱设计;礼品堆头、特价商品摆桌等陈列;拱门。

其二,开发周边的固定消费人群。

(1)开发办公社区、小区固定消费群体。通过悬挂横幅,张贴海报、地贴、展架等物料,赞助小区内公共设施项目,并指派员工发单、发小礼品等行为来进行店面品牌传播,拉动社区效应。

(2)开发学校固定消费群体。可组织员工在校内和校门口发单,在校内悬挂横幅、海报等;可派送小礼品、试用装、产品等给学生免费体验,让年轻人找到归属感;商品结构上,考虑到学校特点,增加价位中等的时尚潮流类商品。

其三,通过地推来开发客群。

(1)半路抢劫。

出招地点:商场超市购物中心停车场出口

出招法宝:印刷4000个盒装抽纸,定点定时派发

回报:以前是强行往别人手里塞单页,现在别人笑脸来拿你手里的小礼品,车上家里处处用得上,处处有你的品牌宣传。不再有派单损形象的影响,迎来的是全城送礼的美誉。

(2)扫街神器。

出招地点:各条街道店铺

出招法宝:制作鼠标垫2000张,免费送给各店面

回报:守店的小老板都很无聊,谁没个电脑?鼠标垫也大多磨损严重!

2000张鼠标垫,横扫2000商铺,长期覆盖2000小老板,回报丰厚!

02

店长找思路

其一,延长停留时间,增加购买机会。

如利用免费WI-FI、免费手机充电、免费茶水接待、商品体验、免费代缴费、免费收发快递等附加服务让顾客愿意在店内多待一会儿,从而增加实现交易的机会。

其二,提升顾客的回头率。

(1)找理由建立联系。设置一些利益点,例如扫微信可直接计算折扣、抽奖、到货通知、促销活动通知、手机号直接成为会员号等方式。总而言之,一定是对顾客有所利益的理由,再来拿到顾客的联系方式。

(2)赠品二次领取。

3)主动地跟进服务。如定期地免费抽奖、免费收寄快递、免费商品体验、赠送小礼品等。在维护顾客关系的同时,也是在持续地争取再次上门、再次购买的机会。

其三,充分利用节假日。

一年中的二十四节气、传统节日、法定假日及其他节日都可利用起来,做促销、让利、回访、慰问等各种增加顾客粘性的工作。

03

员工认真做

其一,店外拦截发单。

发放宣传单并不简单,好的发单员不仅能把宣传单派发给路人,还能引起他们的注意,降低传单转身被扔进垃圾桶的概率;发单员发单前要了解本次内容、发单时间、发单位置、发单动作等,要形成统一模式,选择最佳站位,统一拦截话术;发单员除了有眼神、笑容、招呼,还要会讲解,会引导。

其二,做好播音工作。

主要播店内活动,播产品独特卖点,不同时段播放不同类型的音乐,音量适宜,不要一直播活动。

其三,提高员工自身销售素养。

统一销售话术,不出现卖点冲突;全面掌握店面知识,包括店面的商品布局;完全掌握产品知识,掌握同类竞争品知识,找出自己店内商品独特卖点。

其四,关注顾客的口碑经济。

要认真做好销售服务体验,培养品牌忠实用户,鼓励消费者写出产品体验的过程,让消费者成为你的企业代言人。

04

后台“玩”微信

其一,建立有吸引力的微信公众号。

注:微信公众号每天只能发送1次内容,所以点一定要找对,但最好不要以活动内容为主,找寻顾客关注点,发送他们喜欢的东西,才能有效拓客。

其二,微信公众号增值服务。

设置好的服务业务,如价格查询、活动内容查询、店面周边信息查询、美食查询等能够方便顾客需求的服务。

其三,人脉和圈子才是最大的财富。

利用微信个人号的顾客可查看性、可随时聊天、可不限次数地发送朋友圈内容的特点,店员到顾客再到下一级顾客,只要内容有特点,有吸引力,微信的吸粉模式会以几何倍数上涨。

注:晒好评才是最好的广告。

其四,利用微信和顾客玩起来。

欢乐营销:通过小游戏、小互动等方式,不断深化跟顾客之间基于情感的信任关系,客户不仅不会流失,反而会因为更多的老顾客转介绍,忠实客户越积越多,形成良好的正向循环。

注:注意成本,注意游戏内容和方向。

no.2

稳定客流

1、优化销售礼仪,提升服务质量

坚守“顾客是上帝”的服务理念,找出自己企业的服务特点是什么,与竞争对手形成差异化,还要在原有服务基础上,设立不同的服务内容,让顾客感受到物超所值。



 
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