近日，美的集团(000333。家电巨头SZ)，因为董事长与“优化”后的老员工的一次“对话”，成为投资者关注的焦点。
今年5月初，美的董事长方洪波表示，该行业在未来三年将面临巨大困难。
高管的“悲观”和企业的“裁员风暴”难免让市场担忧。美的进入危机了吗？家电行业未来将如何发展？
前几天，一位老员工在美的内部网络社区发表了一篇“优化”的情感文，引起了人们的感伤。
这位员工一路见证了美丽的崛起和成长，付出了很多。他在外打工，父亲因为癌症无法陪他看病。孩子出生的时候他老婆一个人，他因为一次腰椎压缩骨折的实验意外，躺了十几天，然后挣扎着来到公司。"没有工伤报告，这将影响部门评估."
对此，方洪波发文称:公司正在经历大起大落。面对环境变化，美的必须通过关闭非核心业务、收紧非核心品类、优化敏捷和精简组织、抑制投资控制成本等方式做出应对。同时，他表示，自己和管理层做出这些决定是非常痛苦和犹豫的，他愿意为上述前员工及其家人提供尽可能多的支持和帮助。
根据界面消息，我们向美的员工求证。这位老员工的发言是在5月12日发表的，方洪波在13日做了回复。美的集团总部层面的人员优化从2021年就开始了。很多新业务，比如母婴和宠物品类，都是最近两年才开的，但在这一轮优化中很快就被关停了。据该员工估计，每个事业部/集团都有10%-20%的裁员，最高的岗位涉及中高层管理人员。
截至2021年底，美的集团拥有员工16.58万人。红星资本局注意到，美的2022年最新一季报并未披露员工人数，但集团应付薪酬已从2021年第一季度的75.35亿元降至2022年同期的45.51亿元，降幅近40%。
挑选
美的为什么选择“节流”？
今年5月初，在与一批公司高管和多家券商机构的内部交流会上，方洪波表达了对公司未来的担忧。“去年年底，公司得出结论，未来三年该行业将面临巨大困难。”
言论一出，引起了投资者的极大关注。
几天后，5月13日，在美的集团2021年度线上业绩说明会上，很多投资人开始问美的管理层，预测行业未来三年将面临巨大困难的依据是什么？
方洪波解释说:“美的经历了多次经济周期波动，‘春江水暖鸭先知’，公司的运行机制让管理层对未来有了很多预测。未来三年得出这个结论，是美的在大环境的多重周期和自身发展的多重因素下做出的综合判断。”
那么，今天的美女面临着怎样的压力，能让管理层的预测如此悲观呢？
家电行业面临诸多阻碍。
通过“节流”减少影响
影响家电行业环境的因素很多，包括宏观经济、房地产、原材料价格等等。单看这些“变量”，今天整个家电行业的环境确实不太好。
首先，从经济环境来看，新冠肺炎疫情继续在全球范围内产生影响。全球经济环境普遍不景气，家电消费市场面临宏观经济下行，消费者购买力下降，家电消费需求进入疲软期。
其次，制造成本不断上升。近年来，由于美联储货币量化宽松、国际地缘政治和贸易制裁等多重因素叠加，大宗商品、海洋物流和能源价格飙升，制造业成本也大幅上升。
以大宗商品价格为例，郭进证券的一份研究报告显示，家电生产的主要原材料是钢铁、铜、铝和塑料。自2020年下半年以来，这类商品的价格持续上涨。
截至2022年3月18日，铜、铝、钢材现货价格分别为9944美元/吨、3233美元/吨、8952元/吨，较2020年第二季度分别上涨86%、116%、40%，钢材价格也上涨36%，均处于历史高位。
面对原材料价格上涨，家电企业选择提价。今年以来，美的、格力、海尔等家电品牌纷纷宣布涨价。但这样一来，涨价将再次抑制本已疲软的家电消费市场的发展，消费者的购买热情将继续降温。
另外，目前中国家电行业整体已经趋于饱和。国家统计局的数据显示，空调、洗衣机、冰箱等家电产品的饱和度很高，每家拥有量接近或超过100台。这意味着中国家电市场已经进入竞争激烈的存量市场阶段。
最后是受房地产影响。虽然2021年以来中国房地产政策从紧到松，但目前房地产销售并没有太大起色。
综上所述，家电行业如今面临更多阻碍是事实。面对这种不利的经营环境，美的会更加注重利润回报，通过“节流”来减少影响。
财务报告即将出炉。
盈利能力受到挑战。
4月30日，美的集团披露了2021年年报。这份财报也透露出“悲喜交加”之美。
财报显示，美的2021年营业收入3412.33亿元，同比增长20.06%；归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96%。从营收和净利润规模来看，美的位居“白电三巨头”之首。相比之下，海尔2021年收入2275.6亿元，净利润132.17亿元；格力2021年收入1878.69亿元，净利润230.64亿元。
然而，美的的这份财报也暴露了自身的“软肋”。从毛利率变化来看，财报显示，2021年美的制造业务毛利率为24.05%，同比下降1.04个百分点。相比2019年，差距更加明显。2019年，美的制造业务毛利率为30.55%。换句话说，美的的毛利率已经连续两年下滑，可见企业的盈利能力受到了极大的挑战。
成本在增加，如果不能有效控制或转移成本，企业的经营就会陷入困境。
毛利率下降还体现在企业净利润增速上。财报显示，美的净利润增速从2019年的19.68%降至2020年的12.44%；到2021年，净利润同比仅增长4.96%。毛利率的下降和净利润的增速都远低于营收的增速，这也解释了为什么美的营收远超格力，但净利润并没有明显拉开差距。
在电话会议上，美的高管表示，“2022年，公司的目标是将盈利能力恢复到2019年。恢复盈利不是减少投入，而是提高效率，优化产品结构，研发投入会继续增加。”此外，该高管还强调:“公司今年不再单纯追求营收规模，这没有意义。”
归根结底，美的作为一个逐利型企业，其利润水平的下降已经为企业埋下了隐患。面对当前环境和行业的变化，如何安全过冬是管理层面临的主要问题。
通过“瘦身”各种系统
成功保持你的赚钱能力。
事实上，这已经不是美国第一次“过冬”了。
2012年之前，美的借助当时家电政策的红利和房地产的东风，通过“规模化+低成本”进入业务爆发期。但是很快，时间来到了2012年。由于房地产行业不景气，家电以旧换新、节能补贴等政策到期，美的也迎来了衰落。财报显示，2012年，美的营收下降26.89%。不过，虽然2012年美的整体营收大幅下滑，但整体利润保持相对稳定。原因是2011年初，美的提出转型升级战略，对各系统进行“瘦身”，改革销售渠道，降低成本，减少开支。
“瘦身”后的美女自然保持了赚钱能力，此后净利率大幅上升。
对于美的来说，业务扩张或收缩的选择受大环境影响。影响环境的因素有很多。企业也需要有清晰的判断，不断调整策略，员工自然是调整的“步骤”之一。
将来的
b端业务还有很长的路要走。
从2015年开始，美的开始布局B端市场。还是考虑到C端市场相对有限，美的对to-b业务充满了耐心和信心，“坚定的to-b业务”被企业管理层反复提及。这可能也是美的在当前形势下罕见的一次出击。
2021年，美的集团确立了智能家居、工业技术、智能建筑、机器人及自动化、数字创新五大业务板块。除了智能家居，其他四个业务板块都是To B业务。美的高管表示，目前集团的To B业务正在打基础，2022年没有营收或盈利目标。之所以对To B业务如此“包容”，是因为对于美的来说，B端业务受经济波动影响较小，有利于企业抗周期，提高盈利能力。
如2017年，美的以37.07亿欧元收购库卡94.55%股份；2020年控股王灵电梯，收购泰国日立压缩机，以7.43亿元收购和康新能18.73%股份；2022年初，出资近23亿元成为万东医疗控股股东，成立美肯半导体科技有限公司。
但总体来说，目前美的B端业务还没有成气候。毕竟进入门槛高，专业性强，前期投入大，需要足够的耐心和战略决心，短期内很难成长为企业的第二条营收曲线。
财报显示，To B的四大业务板块中，2021年工业技术事业群、建筑技术事业群、机器人及自动化事业群和数字创新业务的营收分别为201亿元、197亿元、253亿元和83亿元。同比增速分别达到44%、55%、23%和51%，均强于智能家居业务。但To B业务整体营收仍然较小，占总营收的21%，占主营业务收入的24%。
方洪波美的集团的规划是成为C端和B端都有的企业。但目前来看，美的还很难撕掉“家电”的标签，To B业务还有很长的路要走。
回顾美国的风暴，其实是企业的“自救计划”。美的究竟是危机意识过度，还是超前于行业认知，或许很快就能得到答案。
