疫情三年多来反复无常，很多中小企业处于增长曲线的底部。至于新消费，短短三年就经历了潮起潮落。
2018年，在资本的助推下，新消费如烧油，燎原之势。新的消费企业家和投资者已经向两个方向走去，他们为黄金十年举杯，中国的消费正在上升。在那个时候，一个可以让GMV翻倍的项目可以换来融资。一时间，餐饮、食品饮料、美容护肤等热门赛道越来越拥挤，但不少“网络名人品牌”却成功跑出。
但好景不长，新增消费迅速急转直下。2021年下半年，资本开始大幅撤离。2022年，情况更加糟糕，新消费的融资越来越冷清，以至于很多人嘲讽现在的新消费就像“冷水下面”，毫无实力。
根据IT桔子的数据，截至2022年3月31日已经过去了四分之一，但这一季度餐饮行业的融资总额只有去年的10%不到；食品饮料赛道的融资项目数量仅为去年的10%，融资金额不到去年的10%；护肤电路的融资项目数量约为去年的15%。
从资本市场来看，新增消费确实明显降温。但我们认为，资本的回潮有助于新消费者驱逐“劣币”，新消费者不应陷入悲观。凡事都有周期，适应才是王道。悲观者总是对的，乐观者总是成功的。
诚然，受地缘政治冲突、贸易战、新冠肺炎疫情等多重“黑天鹅事件”影响，世界格局和宏观环境发生了巨大变化。然而，没有什么比“武卡时代”的悲观主义更可怕了。现阶段，新消费品牌要想拥有可持续的生命周期，就必须尽快开始布局从网络名人到长虹的长远主义，这样才能生存到黑暗时刻。
根据创世纪，在七个丰年之后还有七个荒年，所以五分之一的粮食应该储存起来以备将来的荒年。如果企业主把外部的不确定性当成一种常态化，习惯在危机时刻寻找机会，那么未来的战略决策就会容易很多。
回顾百年消费史，我们发现很多常青品牌都是在危机中不断成长的。比如创立于1837年的宝洁公司，在过去近两百年的时间里，经历了两次世界大战和十余次金融危机。
无独有偶，服装巨头优衣库也是如此。日本经济发展虽然停滞了近30年，但仍能保持向上增长。刘曾自豪地说，是我的朋友，经济危机
比如优衣库在日本大萧条时期创立时，就洞察到“新穷人”的需求，通过早期的仓储门店和低价策略，成功打开了日本关西市场，开始了服装巨头的辉煌历史。
回顾新消费品牌，与宝洁、优衣库等传统巨头的成长环境相比，如今新消费品牌面临的周期性调整简直“小巫见大巫”。而现在相对脆弱的环境，恰恰是对新消费品牌基础能力的一次大考验。
在繁荣期，新的消费品牌可以单项突破，迅速占领细分市场，成为“网络名人品牌”。但如今，由于渠道红利、流量峰值等基础环境因素的变化，网络名人品牌要想实现长期运营，必须多点开花，弥补能力短板，才能在风险到来时保持增长韧性。
但是，我们不能靠潦草的几句话来解释从“网络名人”到“长红”的新消费。为了和大家探讨新消费下半场的基本环境变化，以及未来实现长期运营的战略战术思路，成长黑盒精心策划了“第四次圆桌派”。
本期我们特别邀请了品牌方、投资方、平台方的五位权威从业者共同畅谈新消费，从品牌与环境的关系、品牌自我博弈、新老品牌竞争对抗三个方面全面解析《新消费:从网络名人到长虹的缓慢突破》。在本次圆桌讨论中，我们将重点关注以下问题:
如何客观理性看待当前新消费基础环境的变化？
新消费品牌在成为「网络名人」的过程中，经历过哪些关键转折点，踩过哪些坑？
在与“长虹品牌”竞争时，“网络名人品牌”想要弯道超车需要修炼什么内功？
在圆桌讨论中，双方将分享持续造爆的四大战略体系；时刻会揭示如何精准锁定人群，适应环境的变化；毫不费力就解释了为什么创业之初“孤注一掷”:融资全部投入产品研发，几乎不做营销。
除了品牌的实践经验分享，为了对这个话题有更全面深刻的理解，我们还邀请了腾讯广告和安永，从第三方的角度来碰撞他们的观点。真理越辩越明。成长黑盒希望借助本次圆桌讨论，在一定程度上，能够帮助你穿越迷雾，实现长期运营。
