华夏电力（公众号：hxdl3060）获悉，近日，国家电网、南方电网以及五大发电集团都召开了2022年年中会议，会议上提出保供电、电力安全生产、加快产业转型、推进重大项目、重点工程建设等核心问题，并部署了下半年重点工作。
另外，两大电网、五大发电集团都在年中会议中提到了加强科技创新，国家电网、国家能源集团还提出打造原创技术策源地。
国家电投提出了要进行能源与互联网的跨界合作，推进三网融合，落实与阿里巴巴、京东两大互联网企业的战略合作。
对两大电网、五大发电集团年中工作会议重点，华夏电力（公众号hxdl3060）摘编如下：
国家电网
国家电网董事长、党组书记辛保安要求，要竭力做好安全生产优质服务工作。狠抓重点领域安全治理，确保电网安全度夏，提升优质服务水平。大力推动电网高质量发展。抓好规划前期工作，加快重点工程建设，积极服务新能源发展。锚定目标提质增效，协同推动“四翼”发展，加快数字赋能赋效。合力推进科技创新。深入实施新型电力系统科技攻关计划，积极打造原创技术策源地。
南方电网
南方电网总经理、党组副书记王宏志强调，下半年要全面完成全年各项目标任务。
一是守牢“不出事”底线，推动发电侧供应能力提升，加大跨省跨区余缺互济力度，挖掘需求侧调控潜力。守住安全稳定底线红线，确保安全生产局面稳定。
二是盯紧“效益好”目标，发挥投资拉动作用，加大助企纾困解难力度，优化用电营商环境，服务乡村振兴战略，全力畅通供应链。
三是加快“创一流”步伐。遵循POCA战略管理体系总体设计，健全南方电网战略实施机制。打造能源企业创新高地，努力实现高水平科技自立自强，巩固新型电力系统建设先发优势，加快数字化转型步伐。
四是推动党建工作全面提升全面进步，以零容忍的警醒、零容忍的力度推进反腐败斗争。
王宏志强调，全力做好党的二十大特级保供电，确保大电网安全稳定运行，做好迎峰度夏和今冬明春电力保供。扩大有效投资、实现经营目标、基本建成现代供电服务体系、推动绿色低碳转型、落实审计整改等重点工作。推进规划落地实施，加快构建“5+2+N”发展布局，推动现代企业管理体系升级。全力打赢国企改革三年行动收官战。聚力推进高水平科技自立自强。
国家能源集团
国家能源集团董事长、党组书记王祥喜指出，上半年，国家能源集团主要经营指标实现“双过半”，集团营业收入、利润总额、净利润再创历史最好水平，煤炭产量3亿吨，煤炭销量3.9亿吨，自产煤月均突破5000万吨；发电量5264亿千瓦时，火电发电量约占全国的17%。
王祥喜强调，要扎实做好下半年工作，确保实现“保A争先”目标。持续加力绿色转型，推进煤炭清洁高效利用，推进清洁能源规模化。加力科技创新，推动原创技术策源地建设。
国家电投
国家电投集团董事长、党组书记钱智民指出，2018年以来，国家电投大力推动清洁能源发展，到2021年底基本完成了“2035一流战略”第一阶段目标。
钱智民强调，要加快推进三网融合，深入落实与阿里巴巴、京东两大互联网企业的战略合作协议，加速能源与互联网的创新融合。在水电、火电、风电、光伏等发电产业上，要做好客户需求分析，引进跨界融合人才，建好用好制度机制，做好“2035一流战略”“十四五”规划调整优化，并落实到每年的计划、每个区域、每个企业，纳入JYKJ体系，合理利用市场规则，用好用足国家优惠政策，压降资金成本。抓实新能源消缺工作，落实一系列稳杠杆措施。全面落实煤炭中长期合同三个100%任务，推进煤炭企业增产增供，全力以赴做好能源保供。加强协同联动，统筹做好审计整改、大监督、合规管理等工作
华能集团
华能集团董事长、党组书记舒印彪强调，要扎实开展二十大安全保障专项行动，坚决做好能源保供工作，加快绿色低碳发展，推进科技创新，提质增效，决战决胜国企改革三年行动。
华能集团总经理、党组副书记邓建玲在总结讲话中要求，围绕中央企业负责人研讨班会议部署，按照公司年中会议安排，咬定全年目标不动摇，坚决扛起能源保供政治责任，坚持把实现高质量稳增长作为工作的重中之重，推动绿色低碳发展取得更大进展。
华电集团
华电集团董事长、党组书记温枢刚指出下半年重点做好如下方面工作：勇担能源央企使命，全面完成经营任务；保持战略发展定力，加快绿色转型升级；巩固企业改革成效，强化创新驱动发展；坚持党的全面领导，持续加强党的建设。
对下半年重点工作作了六个方面部署
一是扎实做好安全环保，坚决保障能源有效供给；
二是扎实深化提质增效，确保实现年度经营目标；
三是扎实推动绿色转型，确保完成年度发展任务；
四是扎实巩固改革成效，加快推动世界一流创建；
五是扎实强化创新驱动，增强科技创新策源能力；
六是扎实加强党的建设，促进党建经营深度融合。
大唐集团
大唐集团董事长、党组书记邹磊强调，集团公司将今年下半年工作主题确定为“保安全、保供电、保发展、增效益，献礼二十大”。要再接再厉，攻坚克难，推进建设世界一流能源供应商迈出新步伐。
1 坚持战略引领，牢牢把握战略策略主动权，优化发展策略、经营策略和煤化工突围策略；
2 坚持高质量发展，严把质量效益入口关，有序推进差异化授权放权，强化科技创新支撑，培育发展新动力新动能；
3 坚持系统施策，严格项目建设全过程管理，加强基建管理体系能力建设，提升工程建设管理效率效能；
4 坚持巩固拓展改革成果，推进管理提升工程，高质量完成三年行动收官，持续推进重点领域改革，全面夯实管理提升基础；
5 坚持依法合规经营，坚决守住风险底线，深化专项治理整改、构建长效机制，聚焦突出领域、防范化解重大风险，完善法务审计工作体系、健全内控机制，强化责任落实、确保安全生产；
6 坚持强化引领保障，全面提升强党建工作质效，扎实做好迎接宣传贯彻党的二十大各项工作，系统推进干部人才队伍建设，接续推进党建提升工程，纵深推进全面从严治党，圆满完成年度各项目标任务，加快建设世界一流能源供应商，以奋进姿态和优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。
刘明胜总结指出，集团公司全系统要咬定全年目标，聚焦“三保一增”。
坚守底线保安全，切实维护生产稳定局面；
提高站位保供电，切实履行好能源保供责任；
全力以赴保发展，高质量推动战略规划落地；
