给排放的二氧化碳进行定价，是鼓励减少温室气体排放的最有效的政策杠杆之一。从经济角度来看，这个工具为家庭和公司提供了直接的激励措施，让他们考虑碳排放的环境成本。
这套定价系统，大多是通过碳市场来实现。按照排放覆盖率计算，目前最大的碳市场位于欧盟和中国，其他比较有影响的碳市场位于英国、加拿大、美国部分州和亚洲等地。
这种来自碳市场的定价，基本都是由政府主导。
对于企业而言，碳减排机制总体可分为两类。一类由政府发布的行政指令式减排机制。比如政府设立碳排放交易机制，要求高耗能企业强制购买碳配额。另一类由企业发布的内控自发式碳减排机制。该类机制进一步可分为员工激励类和财务方法类 (包括制定内部碳价格、为低碳产品研发设置专项预算等) 。
为了体现公司行动价值，世界各地的公司正在通过制定自己的内部碳价格来采取气候行动。
根据全球环境信息研究中心CDP在2020年做的调查，全球 500 家最大的公司中，近一半现在将内部碳定价的碳核算纳入其业务计划。包括迪士尼、微软、沃尔沃、?rsted、三菱等，越来越多的知名企业开始实施内部碳定价。
从2015年到2020年，使用或计划使用内部碳价格的公司数量在短短五年内增加了 80%。
研究表明，内部碳定价（ICP）为减少能源消耗，缓解气候变化提供了直接激励，且定价越高，企业减排动力越大。近年来，越来越多的企业开始实施内部碳定价机制，并初步取得了减排或增收成效。
典型企业内部碳定价的实施方式
内部碳定价给每单位的碳排放制定了价格，需要企业对超额排放部分征收实际税费。这种方法不仅可以在短期内规制员工的行为，达到减排的目的，还可以通过重新设计激励结构，在长期内鼓励低碳技术的创新。
2012?，微软实施了内部碳定价，以帮助实现其碳中和承诺并推进其可再?能源?标。该费?适?于公司12个业务部?（包括其全球数据中?）的范围1和范围2排放，以及员?航空旅行等部分范围3排放。
2020年，微软开始向内部业务团体收取所有范围3的排放，同时，与微软的供应商合作，帮助他们了解他们的碳排放以及如何减少这些排放。
微软跟踪所有范围内的排放：直接运营、电力、采购、供应链、产品能源使用，以及诸如商务旅行和员工通勤的类别。然后汇总这些信息，每年向企业集团收取一定数额的碳费用。
利?碳定价收取的资?，微软减少了950万吨?氧化碳当量 (CO2e)的排放量，购买了超过140亿千?时的绿?电力，每?实现了超过 1000 万美元碳费?。这种碳定价的计算?法是将满?公司碳中和承诺所需的投资额除以其?度预计温室?体排放量。
当然，确定收多少钱是一个平衡的行为，要足以鼓励有意义的改变。近?来，微软的碳费用在每吨 5? 10 美元之间。
CDP 的分析发现，2020 年公司披露的内部碳价格中位数为每吨二氧化碳当量25美元，亚洲和欧洲的公司执行最高的平均价格为28美元。
2013 ?，迪?尼在其全球所有业务部?采?了每吨10?20美元的碳排放费。从每个业务部?收取的收?进??个名为迪?尼?候解决?案基?的专?基?，?于购买?质量的森林碳信?额，以抵消其范围 1 和范围 2的排放。
因为碳费?是向每个业务部?收取的，与其温室?体排放量成?例，迪?尼的员?因此被激励减少他们的碳?迹及其直接运营成本。?碳定价收费开始以来，迪?尼已投资5600 万美元?于认证的森林碳项?，从?在全球范围内保护森林、改善森林管理和重新造林。
2021年，沃尔沃汽车宣布，在企业内实行每吨二氧化碳排放1000瑞典克朗的内部碳定价，以进一步加速减少碳排放，助力其实现到2040年成为全球气候零负荷标杆企业的目标。沃尔沃汽车成为全球汽车制造商中首家实施内部碳定价（ICP制度）的企业。
根据沃尔沃汽车内部碳定价，每个未来的车型项目都将经过“可持续发展影响分析与评估”，并对车辆全生命周期内每一吨可预见的碳排放都计算“碳成本”。其目的是确保每种模型都具有成本效益，即使在严格的碳定价计划下，也能将项目、采购和制造决策导向最可持续的方向。
企业碳定价将碳成本内部化
CDP的研究报告指出，内部碳定价机制是目前有效缓解温室气体排放影响最灵活、成本效益最高的方法，其为降低能源消耗、缓解气候危机带来了显著激励效应，尤其是碳定价高低效果差异很大，定价越高，企业低碳发展的动力就越大。
企业内部碳定价的制定，作为营运活动直接或间接排碳量的衡量标准，可作为对内部单位实际收取排碳费用的方式，亦可在企业营运策略或投资项目规划时，纳入碳排放成本为评估指标，特别为企业的资本投资提供重要信息，并可以衡量外部法规或政策变动的影响，以利企业及早应对外部变化的风险。
来源：[4]
据统计，在2019年至2020年期间，包括化石燃料、制造业和金融服务在内的13个行业中，有11个使用或计划制定内部碳价格的公司的份额有所增加。内部碳定价在电力行业最为常见，56%的公司目前使用内部碳定价，15% 计划在未来两年内实施。
这说明公司内部碳定价的采用，已逐步成为业界的新常态，特别是跨国大型企业，更为重视公司自主设定内部碳定价制度，以确保企业面临长期气候风险时，具备充足的应对能力。
相关专家表示，内部碳定价机制虽然可能会在短期内造成企业运营成本的上涨，但其实质上是一种为未来收益的投资。
同时，企业环境战略的这种转变使企业能够通过开发创新技术来满足其利益相关者的可持续发展需求，从而形成巩固的竞争优势。积极的内部碳定价战略通过发展和深化企业的学习和吸收能力来发展企业动态能力，增强企业竞争力，最终使企业不断提高环境绩效。
目前，对于企业而言，科学利用外部碳市场价格以制定合理的内部碳价格是“3060”路线下尤为重要的一步。
我国于 2017 年启动了碳排放交易体系，中国企业应该充分利用起这一优势，为更快更好地开展内部碳定价工作奠定基础。中国企业应尽快摒弃 “利润至上”的思维，积极主动响应国家号召，成为真正负责任的企业。过去中国企业减排治污往往依赖于政府或国家法律法规的规制，而不愿意主动承担环境管理工作，惧怕产生额外的成本影响企业效益。发达国家的实践证明，主动进行环境管理工作不仅不会损害企业的利益，反而会增加企业的收益。
参考资料：
[1]朱帮助,徐陈欣,王平,赵冲,吴战篪,宋璐阳.内部碳定价机制是否实现了减排与增收双赢[J].会计研究,2021(04):178-192.
[2]https://mp.weixin.qq.com/s/0GxIIFOFh3vqytz8xGZLPw
[3]刘凤委.内部碳定价机制驱动企业低碳转型发展[J].新理财,2022(04):20-23.
[4]蒋金荷.碳定价机制最新进展及对中国碳市场发展建议[J].价格理论与实践,2022(02):26-30+90.DOI:10.19851/j.cnki.cn11-1010/f.2022.02.039.
[5]https://www.shihang.org/zh/news/feature/2014/06/11/what-does-it-mean-to-put-a-price-on-carbon
