火蝠电商在新年召开的2023年工作部署会议上正式宣布将全面调整公司组织架构，并于年后开始实施。
据悉，此次火蝠电商组织架构的调整非常大，范围除武汉总公司外，还涉及火蝠杭州、广州两个分公司在内，所有市场、运营各项目组都进行了重新整合，市场业务部上级直接隶属CEO，运营业务部则分由多位高管负责人带领，为扩大发展，公司新任命了多位项目组主管，希望进一步加强品牌运营服务。
同时，为更大化提升精细化运营服务能力，火蝠电商对摄影、设计、职能等部门也进行了调整重组，重新制定了考核及管理机制，旨在激发各部门全新的活力。
新成立的品牌策略中心，是火蝠电商此次组织架构调整的重点战略部署，也将成为火蝠2023年的重点发展部门，主要针对阿里妈妈输出策略，直接赋能品牌商家。同时，去年发展态势较好的抖音部门，仍然是火蝠的重要业务部门，新的一年将持续发力，重点突破销售业绩。
针对组织架构全面调整这一决策的提出及实施，会上，火蝠电商CEO钟雨清表示，“市场有不确定性，疫情有不确定性，整体环境有不确定性......团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们不断迭代升级。”
公司官网信息显示，火蝠电商隶属于武汉火蝠电子商务有限公司，是国内电商运营服务商，业务范围覆盖淘宝代运营、天猫代运营、拼多多代运营、抖音小店代运营、直通车托管、新媒体运营、品牌营销策划、外卖代运营。
据悉，自2014年成立以来，火蝠电商目前已为超400个合作品牌客户实现确定性的运营效果，火蝠电商从国内综合品牌服务商逐渐转变为品牌全生态价值增长服务商。
